Drugą sprawą, wymagającą wyjaśnienia, są elementy organizacji, 'które najczęściej bywają formalizowane. Wspomnieliśmy, jże formalizacji podlegają cele:4-steuiktura organizacyjna (sposób ¡¿organizowania) określonych całości. Mówiąc o formalizacji celów warto dodać, że utrwalane są tu systemy celów organiza- cyjnych - począwszy od celów najbardziej ogólnych, dotyczących całej organizacji (wyrażanych np. w statucie przedsiębiorstwa), przez części organizacji, takie jak piony organizacyjne, wydziały i działy w. przedsiębiorstwach (np. regulaminy organizacyjne) aż do celów określanych dla poszczególnych jednoosobowych stanowisk organizacyjnych, wyrażanych w tzw.' zakresach czynności stanowisk pracy. Zgodnie z przyjętym wcześniej określeniem struktura organizacyjna to rodzaje części organizacyjnych (rzeczowych, czasowych, przestrzennych) i sposoby ich ' wzajemnych powiąząń w rarnaęh danej całości organizacyjnej. Formalizacji podlega część tych powiązań, a zwłaszcza powią- ' zania: ,".-:'''.
- człowiek (zespół ludzi) - człowiek (zespół ludzi),
człowiek (zespół ludzi) - aparatura działania. - System ten wyznacza formalne działanie organizacji jako całości oraz jej po-, szczególnych części, w tym formalne zachowania jej członków. Jeżeli więc np. mówimy, że ktoś zachowuje się formalnie, ma-' my na myśli takie jego zachowanie, które jest (zgodne z przepisami organizacyjnymi.
Sport-Market.pl">orbitrek magnetyczny | masło karite |
|