Ostatnią funkcją kierowniczą, 'której wykonywanie stwarza problemy organizacyjne, jest kontrolowanie. Polega ono na po-_ równywaniu rzeczywistego przebiegu zorganizowanego działania i. uzyskanych w nim faktycznych wyników._z. zamierzonym, minjgj lub_ bardzie^ dokładnym wzorcem., (planem, programem działania). Na podstawie tego porównania możliwe jest korygowanie działania na bieżąco w celu dostosowania.., go. do wymagań wzorca. Po zakończeniu zaś działania kontrolowanie pozwala na dokonanie całościowej jego oceny i ¡sformułowanie wniosków dotyczących organizacji takich samych lub podobnych działań w przyszłóśći?T?unkcja ta może być wykonywana z różnym stopniem szczegółowości i w różnych konkretnych formach organizacyjnych. Na ogół im niższy szczebel zarządzania, ¡tym większa jest szczegółowość kontroli kierowniczej, i odwrotnie. Zaz!^vy-. czaj też im wyższy szczebel zarządzania, tym silniej występuje potrzeba posłużenia się w wykonywaniu tej funkcji zespołem funkcji pomocniczych świadczonych przez wyspecjalizowane komórki funkcjonalne (komórki kontroli).
projekty domów kanadyjskich | Schody samonośne Gdynia | Praca
|