Zbudowanie i kontrolowanie ich nie jest łatwe w 'praktyce zarządzania. W związku z tym, że stopień sformalizowania organizacji zależy od wielu czynników, każdorazowo należy brać pod uwagę zmiany zachodzące w stanie tych czynników i ze względu na nie przeprowadzać ewentualne korekty lub modyfikacje w procesie formalizacji. .
Utworzenie poprawnych formalnych ram działania nie oznacza jednak, że zapewniona zostanie wysoka sprawność funkcjonowania organizacji. Dlatego też należy spojrzeć szerzej >na problem przeciwdziałania błędom procejsiu formalizacji. To szersze spojrzenie nawiązuje do drugiego z wymienionych punktów widzenia - możliwości ograniczenia lub eliminacji tych błędów, tj. zmiany określonych idei organizacyjnych, które legły u podesta w organizowania, w tym również formalizowania obecnie funkcjonujących organizacji.
Jedną z ¡nich była koncepcja opracowana przez A. W. Gould-, nera, Iktóry dostrzegł możliwość usprawnienia instytucji biurokratycznych przez przejście od biurokracji typu „karzącego" do biurokracji „reprezentatywnej". W wyniku badań empirycznych opracował 011 trzy typy instytucji biurokratycznych. Ich zwięzłą charakterystykę ujmuje tatol. 5.
| |
|